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车款创新纪元第二部分 丰田模式的做事原则第一

时间:2019-11-08 05:15来源:机械之家
内容简单介绍 《丰田汽车案例》意气风发书从日本丰田公司开创丰田临盆情势的合计及文化根底入手,通过深入分析和实证的招式表达清楚TPS的着力祛除浪费,表达了建设丰田临蓐情势

内容简单介绍

《丰田汽车案例》意气风发书从日本丰田公司开创丰田临盆情势的合计及文化根底入手,通过深入分析和实证的招式表达清楚TPS的着力祛除浪费,表达了建设丰田临蓐情势的14项原则,表达了其可操作性的规律与经过;并且提议了应用TPS改变企业的理论与办法。全书贯穿了作者的思索连串和研商成果,写作手法新颖,文笔流畅,档期的顺序显著,给人意气风发种对学习TPS的耳目风流洒脱新之感,是教育界与公司界人员值得学习、阅读的一本好书。作者相信,那本书对华夏商社管理改革,非常是制作企业管理修改大有好处。本书将丰田情势包括为意见、流程、职员和工人和合作同伙、消除难点等4个地点。那4个地点的组合,形成制度,并贯彻到每项活动是丰田格局的精气神。作者对丰田汽车集团会同在美利哥的工厂有20多年的心得,并在1年之间对40多位丰田集团各部门高管实行访谈的底蕴上,辩识出丰田格局的14项原则,这是对丰田方式的一揽子总结。就算本书出版以前曾经有超级多的中文和外语小说从不相同的角度介绍丰田临蓐方式,但读完本书依然惹人有耳目豆蔻梢头新的痛感。本书内容属实,可读性好,值得推介给本国读者。

目录

推荐序 进行精益分娩的14项关健管理准绳笔者序 加快流程、杜绝罗曼蒂克、改善品质的典范 第黄金时代有些丰田情势抱有世界头号的成效第生龙活虎章 以卓绝的操作流程为计谋火器第二章 环球最风华绝代的创制商:丰田亲族与丰田临盆形式第三章 丰田生产情势的主导:杜绝浪费第四章 丰田方式的14项原则:丰田临盆方式背后的学问底工第五章 实施丰田形式:“Lexus”车款永不投降第六章 实施丰田格局:“先驱”车款修改纪元第二片段 丰田形式的专门的学业原则第后生可畏类标准长期观念第七章 原则1:管理决策以短时间思想为底工,就算由此就义长时间第二类规范正确的流程方能生出卓绝成果第八章 原则2:创设无间断的操作流程以使难题呈现第天问原则3:实行拉式临盆制度以制止坐蓐过剩第十章 原则4:使专门的学问负荷水稳准坚固第十大器晚成章 原则5:建设构造及时暂停以缓慢解决难点、从生龙活虎开端就尊重品质管理的学问第十楚辞原则6:职业的法则是不断改良与授权第十八章 原则7:运用视觉管理使难题所在逃避第十楚辞原则8:使用可信的、已经过丰裕测量检验的本事以扶助工作者及生产流程第三类规范发展职员和工人与工作友人,为团体创立价值第十三章 原则9: 把通透到底理解且拥护公司观念的工作者培养训练成为领导,使他们能教育其余工作者第十一章 原则10:培育与进步信奉公司思想的杰出人才与协会第十八章 原则11:保护职业友人与供货商互联网,慰勉并助其改正第四类标准持续解决根本难点是杂货店持续学习的驱重力第十三章 原则12:亲临现场查看以深透精晓情状第十六章 原则13:不解决问题过于急躁作决定,以共鸣为根底,深透考虑全部相当大可能率的挑肥拣瘦,并快速执行裁决第六十章 原则14:通过不停省思与持续改善以成为一个学习型组织第三片段 把丰田情势应用于你的合作社第七十生机勃勃章 运用丰田方式使本事型与服务型公司变革第三十四章 依附丰田方式营造精益的学习型集团

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